論述題：

  世界上沒有一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能永遠(yuǎn)保持不變，或因企業(yè)自身條件改變，或因企業(yè)外部發(fā)生了變化。一個企業(yè)只有不斷評估自身組織結(jié)構(gòu)的效能，敏銳洞察外部環(huán)境變化，主動推動組織變革才能永葆企業(yè)活力。結(jié)合以上表述，試論企業(yè)組織變革的動因。

在進行企外部環(huán)境一般內(nèi)容調(diào)研時，對企業(yè)近期和遠(yuǎn)期所需原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)情況進行調(diào)查，這屬于

• A、政治環(huán)境分析

• B、資源環(huán)境分析

• C、經(jīng)濟環(huán)境分析

• D、社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析

對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析所采用的方法是

• A、波士頓矩陣分析法

• B、麥肯錫矩陣分析法

• C、ABC分析法

• D、SWOT分析法